Analisis Keterlambatan pada Proyek PT Jatim Taman Steel di Gresik dengan Menggunakan Lean Six Sigma Framework

Dewa Sang Nyata, I Putu Artama Wiguna

Abstract


Proyek PT. Jatim Taman Steel di Gresik mengalami keterlambatan selama dua bulan dalam penyelesaian yang disebabkan oleh beberapa faktor di tahap pra konstruksi dan konstruksi. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh faktor–faktor dominan penyebab timbulnya keterlambatan pada proyek dari tiga sudut pandang yaitu owner, kontraktor dan konsultan, serta perumusannya menggunakan pendekatan Lean Six Sigma Framework. Variabel penelitian dirumuskan berdasarkan hasil studi literatur dengan menggunakan skala relevansi melalui bantuan kuisioner. Untuk pengambilan sampel dengan teknik purposive sampling. Responden penelitian adalah manajer proyek, staf ahli, direktur dan konsultan mesin. Pendeskripsian variabel hingga perumusan solusi dilakukan secara bertahap menggunakan fase DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve dan Control) dimana digunakan konsep Lean Construction di tahap Improve. Untuk meminimalisir keterlambatan pada proyek menggunakan beberapa teknik, yaitu Alliance & Partnering, Work Structuring dan Daily Huddle Meeting. Sehingga mampu menghemat waktu dari 60 hari menjadi ±46 hari atau meminimalisir keterlambatan sebesar 23,333%.

Keywords


Keterlambatan Proyek, Lean Six Sigma Framework, DMAIC

Full Text:

PDF

References


M. Sambasivan and Y. W. Soon, “Causes and effects of delays in Malaysian construction industry,” Int. J. Proj. Manag., vol. 25, no. 5, pp. 517–526, Jul. 2007.

L. Ernst & Young, “2013 Transfer pricing global reference guide,” 2013 Transf. pricing Glob. Ref. Guid., no. February, 2013.

Y. unit. Messah, T. Widodo, and M. Adoe, “Kajian Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi Gedung di Kota Kupang,” J. Tek. Sipil, vol. II, no. 2, pp. 157–168, 2013.

M. Abduh, Pengenalan Konstruksi Ramping”, Kerjasama ITB dan Direktorat Jenderal Bina Konstruksi. Kementrian PUPR, 2016.

N. Garnett, D. T. Jones, and S. Murray, “Strategic Application of Lean Thinking,” Proc. 8th Ann. Conf. Int’l. Gr. Lean Constr., no. October 2011, 1998.

J. Iwan, “Studi Implementasi Sistem Last Planner Pada Proyek ‘x’ di Surabaya,” Petra Christian University, 2009.

O. Seppänen, G. Ballard, and S. Pesonen, The Combination of Last Planner System and Location-Based Management System, vol. 6. 2010.

M. Abduh and H. A. Roza, “Indonesian Contractors’ Readiness Towards Lean Construction,” Underst. Manag. Constr. Process Theory Pract. - 14th Annu. Conf. Int. Gr. Lean Constr. IGLC-14, pp. 543–549, 2006.

D. T. Saputra, “Lean Implementation to Improve Indonesian Construction: Incorporating Lean Principles to Improve Indonesian Construction by Minimising Rework Problems,” Northumbria university, 2013.

N. Randy, “Pengukuran Kualitas Berdasarkan Konsep Six Sigma Dalam Proyek Konstruksi (Studi Kasus pada PT. Kuda-Kuda Total Prima),” UAJY, Yogyakarta, 2005.




DOI: http://dx.doi.org/10.12962/j2579-891X.v16i1.2866

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jumlah Kunjungan:Web Analytics

Creative Commons License
Jurnal Aplikasi Teknik Sipil by Pusat Publikasi Ilmiah LPPM Institut Teknologi Sepuluh Nopember is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License

Based on work at https://iptek.its.ac.id/index.php/jats