Optimalisasi Sistem Kontrol Manajemen Menggunakan Konsep Earned Value Management (EVM) Untuk Meningkatkan Pengawasan & Pengendalian Proyek Di Perusahaan Jasa Konstruksi PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk

Abstract

EVM dianggap sebagai salah satu metodologi yang paling tepat untuk mengendalikan biaya dan waktu proyek yang mengarah pada manajemen proyek yang efektif. Mengembangkan sebuah platform Project Management Information System (PMIS) dengan mengolaborasikan program ERP Perusahaan dengan konsep EVM dapat membantu menilai kinerja proyek secara lebih objektif. Tujuan dari penelitian ini adalah mengukur tingkat penerapan EVM pada sistem kontrol manajemen eksisting perusahaan, memberikan rekomendasi pengembangan dan membuat perencanaan transisi yang sistematis. Analisis yang dilakukan berupa analisis deskriptif kuantitatif dengan metode regresi linier berganda dan analisis deskriptif kualitatif dengan metode gap analysis. Hasil analisis menunjukkan bahwa tingkat penerapan EVM pada sistem kontrol manajemen perusahaan sebesar 70% dengan confidence interval estimation berada dikisaran 63,40% - 79,40% dan variabel Analisis & Pelaporan Manajemen (X4) merupakan variabel bebas yang memberi pengaruh paling signifikan sehingga direkomendasikan untuk dianalisis lebih lebih lanjut dalam pembuatan perencanaan transisi.